【48812】川中北部采气办理处2024年内部集输及配套体系大检修攻坚战全面告捷

  本次年度内部集输及配套体系检修项目依托安岳净化厂及龙王庙净化厂停气检修阶段，分三时段展开施作业业，是2024年度川中北部采气办理处产能建造、大修项目、查验测验、设备保护、试井作业、危险整治等项目一体化推进的严重工程，触及7个片区33个站场142个检修项目，执行技术改造24项、危险整治45项、中深103井区集气干线井次压恢试井，全体出现施工时刻紧、施工使命重、施工部队多、工序穿插杂的特色，施工组织难度极大。

  面临扑朔迷离的状况，班子成员深化一线实地督战，广大干部职工充沛结合“转观念、勇立异、强办理、创一流”主题教育活动展开，齐心协力提高办理质效，一直抓牢抓实工作办理和QHSE体系建造两条主线，经过压实岗位职责、优化方案细节、精密安全监管等多措并重，不断强化检修全周期办理的高效性和规范性，全力应对施工时刻紧、劳动强度大、穿插部队多等许多应战，顺利完成此次大修作业。

  压实岗位职责，明晰全流程职责分工。遵从“分工有序，联接有力，交流有用”的“三有”理念，展开片区化网格办理。按相片区职责制，别离执行七个片区职责人，全面统筹各片区阶段性检修组织；各片区依据关键环节进行专业分工，构成以现场指挥部暨QHSE联合委员会整体和谐，以工程技术组、流程操作组、施作业业组、安全监督组等9个小组分工执行的大协同作业格式；一起，建立完好信息报送体系，建立“纵向依托担任人联络群，横向聚集各小组业务群”的纵横交流网络，构成“一级抓一级，层层抓执行”的交流联络机制，厚实推进规划办理、执行物资供应、强化支撑保证、细化施工组织、加强现场监督、动态当地和谐等详细作业，有用完成办法执行到单元、职责执行到个人，施工功率大幅提高。

  优化方案细节，保证全进程使命执行。紧盯工序联接，严抓作业质量，依据净化厂等多家单位停气检修时刻组织，结合办理处全年大修项目及危险排查状况，整合设备保护及预防性检修方案，聚集科学展开工期方案与分化，由担任领导牵头，组织各有关部门展开专项评论会议8次，逐渐完善工序组织，拟定《2024年内部集输及配套体系检修组织方案》及工作大表，保证142个施工项目有序展开。一起，依照各停气时段不一样的需求，差异化拟定合作方案，强化片区施工全作业链12个流程统筹办理，进一步细化分化详细施工阶段、使命，明晰三方担任人，明晰规划详细作业内容、施行进程及对应作业时刻段，保证各项目高效施行、各工序流通联接。

  精密安全监管，夯实全周期危险管控。结实建立安全展开理念，聚集现场标准化管控及施作业业危险防备，严抓细管，全方面提高检修作业质量和功率。严格执行公司“两个界面、三个进程、一个闭环”的检修办理要求，深化提级管控，由主要领导亲身靠前指挥，施行动态监督与现场辅导，守牢施工现场的源头危险安全关口；精密工序组织，将各环节时段规划细分至小时精度，精准把控各阶段时刻进展，全面盘活施工部队人力资源，构成“严密接续”的杰出局势，推进保证穿插施工安全平稳工作；通盘考虑，展开设备设备方案性办理，结合前期危险排查状况及设备工作状况全掩盖查看，嵌入18项设备预防性保护方案施行，逐渐提高设备出产工作安全，护航办理处安全平稳出产。（王金蓉 宋冰倩 罗元宏 秦智超）

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